Hakutulokset
- Näytetään 1 - 50 / 5 176
- Siirry seuraavalle sivulle
Johtamisen koodi : viisi sääntöä hyvään johtajuuteen Näytä tarkat tiedot
Nalle Puh ja johtamisen taito : jossa Hyvin Tärkeä Karhu ja hänen ystävänsä perehtyvät Hyvin Tärkeään Aiheeseen Näytä tarkat tiedot
Esimiehen mustakantinen : varmista osaamisesi Näytä tarkat tiedot
Yhteenveto:
Palvelu sisältää johtamisen ja liiketoiminnan e-kirjoja.
www.urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023051042810
www.theseus.fi/bitstrea...okaluna_.pdf (Satakunnan ammattikorkeakoulu - Theseus)
www.urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304286801
www.theseus.fi/bitstrea..._Johanna.pdf (Satakunnan ammattikorkeakoulu - Theseus)
Työhyvinvoinnin johtamisen kehittäminen on työelämän muutospaineissa organisaatioiden keskeinen haaste sekä yksilöllisellä että yhteisöllisellä tasolla. Työhyvinvoinnin strategisella kehittämisellä saadaan aikaan sekä hyvinvoivia työntekijöitä että toiminnan ja talouden tuloksellisuutta. Kehittämismenetelmänä tässä opinnäytetyössä käytin laadullista BIKVA-menetelmää, jota täydensin organisaation työhyvinvointikyselyllä. Aineisto kerättiin organisaation yksikkökohtaisista työhyvinvointisuunnitelmista, organisaation työhyvinvointikyselystä sekä toteutetuista ryhmäkeskusteluista. Aineistot analysoitiin teoria- ja aineistolähtöisellä sisällön analyysillä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää työhyvinvoinnin johtamista kunta- organisaatiossa. Ensimmäinen tutkimuskysymys liittyi työhyvinvoinnin johtamisen nykytila-analyysiin ja toinen tutkimuskysymys liittyi kehittämiseen ja siihen millaisia konkreettisia kehittämistoimia strateginen työhyvinvoinnin johtaminen edellyttää ja miten strategiset kehittämistoimet jalkautetaan konkreettiseksi arjen toiminnaksi. Kehittämistyön tuloksena opinnäytetyössä kerrotaan mitä työhyvinvoinnin johtaminen organisaatiossa on ja miten sitä tulisi kehittää. Esihenkilötyön ja työhyvinvoinnin johtamisen näkökulmasta keskiöön nousevat osaaminen ja esihenkilötyöhön käytettävä aika sekä työhyvinvoinnin johtamisen menetelmät. Opinnäytetyön tulosten mukaan ensin on kehitettävä työhyvinvoinnin johtamista strategisesti. Strategiatyön jälkeen tulee kehittää esihenkilöiden valmiuksia työhyvinvoinnin johtamisosaamisen vahvistamiseksi. Strategisen työhyvinvoinnin johtamiseen liittyen opinnäytetyön keskeiset johtopäätökset liittyvät työhyvinvointityöryhmän perustamiseen ja toimintavan luomiseen strategisen työhyvinvoinnin mittaamiseen.