Hakutulokset
- Näytetään 1 - 50 / 569
- Siirry seuraavalle sivulle
Epäkeskopuristimen tekniset valintaperusteet Näytä tarkat tiedot
Procurement and supply chain management Näytä tarkat tiedot
www.urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015111116247
www.theseus.fi/bitstrea...ri_Hanna.pdf (Satakunnan ammattikorkeakoulu - Theseus)
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää Sataservice Oy:n neljän eri yksikön, Rauman Sähkökonehuolto Oy:n, Kolmikoneistus Oy:n, raskaan kalustohuollon sekä aluehuollon, kuljetustarpeet. Sataservice Oy tarjoaa asiakkailleen teollisuuden huolto- ja kunnossapidon kokonaispalveluja sekä siihen liittyviä tukitoimintoja. Tutkimuksen kohteena olleiden yksiköiden erilaisesta toiminnasta johtuen voitiin olettaa, että tarpeet tulevat olemaan monipuoliset. Tarkan tarpeiden määrittelyn mukaan on helpompi löytää tarvetta vastaava kuljetuspalvelu. Tutkimus toteutettiin case-tutkimuksena, pääasiallisesti laadullisin menetelmin ja tietoa hankittiin kirjallisuudesta, kirjanpidosta sekä teemahaastatteluilla. Haastateltavina olivat eri toimintojen vastuuhenkilöt ja kulujen seurannassa tarkasteltiin vuosia 2013–2014. Kuljetusten hankinnan lähtökohdaksi haluttiin asiakaslähtöisyys ja luotettavuus. Lisäksi kuljetuksen olleessa usein osa kunnossapidon kokonaispalvelua sen pitää olla strategian mukaan nopeaa ja joustavaa. Yrityksen ydintoimintaan ei kuulu kuljetusten tuottaminen, mutta ne nähdään merkittävänä osana kokonaispalvelun toimitusketjua. Logistiikka on mukana monessa kohdassa kokonaispalvelun toimitusketjua ja sen onnistuminen onkin kiinni oikean tiedon ja ajoituksen onnistumisesta. Kuljetus voi olla myös palvelun arvoa lisäävä, jolloin sen onnistunut toteuttaminen tuo lisäarvoa kokonaispalvelulle asiakkaan näkökulmasta. Teemahaastatteluissa selvitetyt tarpeet vastasivat hyvin kirjanpidosta saatuja tietoja, jolloin jokaisen yksikön tärkeimmät tarpeet erottuivat selkeästi kaikista kuljetuksista. Kuljetusten hankinta hajautetulla mallilla on perusteltua, koska tarve tulee lähes aina asiakkaan mukaan, vaatii nopeaa toimitusta ja vaihtelevaa kuljetuskalustoa.
www.urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016090213982
www.theseus.fi/bitstrea...en_Noora.pdf (Satakunnan ammattikorkeakoulu - Theseus)
Tämän työn tarkoituksena oli kehittää hankintatoimea paperialalla toimivan Jujo Thermal Oy:n kahdessa raaka-ainevarastossa. Työn toteutettiin läheisessä yhteistyössä toimeksi-antajan kanssa, jotta se palvelisi heidän tarpeitaan. Työn päätavoitteena oli laskea tilauspisteet kaikille raaka-aineille asiakasyrityksen varas-toissa. Mukaan eivät siis kuuluneet kaikki raaka-aineet koko yrityksen varastoissa, vaan vain ne, joita he säilyttivät kahdessa tietyssä varastossa. Laskelmat, joilla määritettiin raaka-aineiden tilauspisteet, pohjattiin erilaisiin teorioihin ja sekä ABC-, että ostonportfolioanalyyseihin. Teorioita ja analyyseja sovellettiin, jotta ne sopivat sekä yrityksen, että tämän työn tarpeisiin. Näitä analyyseja ja teorioita käytettiin lähinnä raaka-aineiden, jotka soveltuvat parhaiten tilauspistejärjestelmään, määrittämi-seen. Tilauspisteet itsessään laskettiin käyttäen matemaattisia kaavoja ja hankittua tausta tietoa raaka-aineiden käytöstä, tieto käytöstä saatiin asiakasyrityksen ylläpitämästä tietojärjes-telmästä. Jokainen raaka-aine, jonka todettiin sopivan hyvin tilauspistejärjestelmään, sai oman lasketun tilauspisteensä. Kun arvot tilauspisteille oli laskettu ja tarkistettu, syötettiin ne asiakasyrityksen käyttä-mään ja hallinnoimaan toiminnanohjausjärjestelmään. Nyt kun järjestelmä tietää tilauspis-teet, ilmoittaa se ostajalle asiasta, heti kun jonkun raaka-aineen varastotaso on laskenut määriteltyyn rajaan asti. Tämä työ tehtiin, jotta voidaan vähentää ostajien työtaakkaa ja minimoida inhimillisestä erheestä johtuvia virheitä. Lopulliset päätökset siitä, oliko työn lopputulos onnistunut, nähdään tulevaisuudessa, kun asiakasyritys on päässyt käyttämään laskettuja tilauspistei-tä joka päiväisessä elämässään.
www.urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021072316839
www.theseus.fi/bitstrea...nenJesse.pdf (Satakunnan ammattikorkeakoulu - Theseus)
Opinnäytetyön aiheena oli Teollisuuden Voiman nimikkeiden luokittelun kehittäminen hankintaorganisaatiolle. Hankintaorganisaatiolla oli tavoitteena parantaa heidän nimikkeiden luokittelua, jotta ostoprosesseja useiden ostoprosessien joukosta olisi mahdollista tunnistaa tärkeimpien nimikkeiden hankinta. Tehtävänä oli lähteä analyysien ja haastatteluiden kanssa toteuttamaan nimikkeille luokittelutapa, jolla nykyiset ja tulevat nimikkeet on mahdollista luokitella. Työssä käytettiin kahta analyysiä: ABC-analyysiä ja portfolioanalyysiä. Haastatteluita tuli tehtyä toistakymmentä, jotka sisälsivät henkilöitä monesta eri Teollisuuden Voiman organisaatioista. Kehitystyö toteutettiin kvalitatiivisella lähestymistavalla. Hankintaorganisaation dokumenteista haettiin kaikki vuoden 2016 jälkeiset tiedot ja ne tuotiin Exceliin analysoitavaksi. Kaikki ostotiedot jaettiin ostoryhmiksi, joiden perusteella saatiin jaettua kustannuksia ja tehtyä ostoryhmäperusteisia analyyseja. Tuloksista huomattiin, että muutamassa ostoryhmässä oli paljon tilauksia, jotka olivat vain prosentin sadasosanverran koko ostoryhmän kuluista. Suurissa ostoryhmissä käytettiin kolmea luokkaa ABC. Pienissä ostoryhmissä käytettiin vain kahta luokkaa AB. ABC-analyysien tarkoituksena oli kartoittaa tarvikkeiden ja tarveaineiden kulujen sijoittuminen nimikkeissä. Haastatteluiden pohjalta lähdettiin etsimään varaosanimikkeille linjausta, joiden mukaan niitä olisi mahdollista priorisoida. Haastatteluille luotiin kysymys alustat, joihin jokainen vastasi oman alan kokemuksiensa mukaan. Monien haastatteluiden jälkeen oli mahdollista todeta, että laiteparien kunnossapitoluokka olisi hyvä priorisointi menetelmä varaosille. Varaosien nimikkeiden luokittelu tulisi tapahtumaan laitepaikan kunnossapitoluokan mukaan. Kunnossapitoluokka yksi on korkein prioriteetti ja luokka 4 on pienin prioriteetti.