Hakutulokset
- Näytetään 1 - 50 / 5 247
- Siirry seuraavalle sivulle
Johtamisen koodi : viisi sääntöä hyvään johtajuuteen Näytä tarkat tiedot
Esimiehen mustakantinen : varmista osaamisesi Näytä tarkat tiedot
Nalle Puh ja johtamisen taito : jossa Hyvin Tärkeä Karhu ja hänen ystävänsä perehtyvät Hyvin Tärkeään Aiheeseen Näytä tarkat tiedot
www.urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304286801
www.theseus.fi/bitstrea..._Johanna.pdf (Satakunnan ammattikorkeakoulu - Theseus)
Työhyvinvoinnin johtamisen kehittäminen on työelämän muutospaineissa organisaatioiden keskeinen haaste sekä yksilöllisellä että yhteisöllisellä tasolla. Työhyvinvoinnin strategisella kehittämisellä saadaan aikaan sekä hyvinvoivia työntekijöitä että toiminnan ja talouden tuloksellisuutta. Kehittämismenetelmänä tässä opinnäytetyössä käytin laadullista BIKVA-menetelmää, jota täydensin organisaation työhyvinvointikyselyllä. Aineisto kerättiin organisaation yksikkökohtaisista työhyvinvointisuunnitelmista, organisaation työhyvinvointikyselystä sekä toteutetuista ryhmäkeskusteluista. Aineistot analysoitiin teoria- ja aineistolähtöisellä sisällön analyysillä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää työhyvinvoinnin johtamista kunta- organisaatiossa. Ensimmäinen tutkimuskysymys liittyi työhyvinvoinnin johtamisen nykytila-analyysiin ja toinen tutkimuskysymys liittyi kehittämiseen ja siihen millaisia konkreettisia kehittämistoimia strateginen työhyvinvoinnin johtaminen edellyttää ja miten strategiset kehittämistoimet jalkautetaan konkreettiseksi arjen toiminnaksi. Kehittämistyön tuloksena opinnäytetyössä kerrotaan mitä työhyvinvoinnin johtaminen organisaatiossa on ja miten sitä tulisi kehittää. Esihenkilötyön ja työhyvinvoinnin johtamisen näkökulmasta keskiöön nousevat osaaminen ja esihenkilötyöhön käytettävä aika sekä työhyvinvoinnin johtamisen menetelmät. Opinnäytetyön tulosten mukaan ensin on kehitettävä työhyvinvoinnin johtamista strategisesti. Strategiatyön jälkeen tulee kehittää esihenkilöiden valmiuksia työhyvinvoinnin johtamisosaamisen vahvistamiseksi. Strategisen työhyvinvoinnin johtamiseen liittyen opinnäytetyön keskeiset johtopäätökset liittyvät työhyvinvointityöryhmän perustamiseen ja toimintavan luomiseen strategisen työhyvinvoinnin mittaamiseen.
PRIDE -mallin mukainen johtamisen kehittymissuunnitelma Näytä tarkat tiedot
PRIDE-mallin mukainen johtamisen kehittymissuunnitelma soveltuu johtamisosaamisen kehittämiseen itsenäisesti tai parimentorityöskentelyssä. Suunnitelmassa tutustutaan PRIDE -malliin, eli positiivisen organisaation osatekijöihin kirjallisuuden avulla, sekä arvioidaan omia johtamisosaamisen vahvuuksia ja kehittämiskohteita. Parimentorit tapaavat kuusi kertaa ja jokainen tapaamiskerta keskittyy yhteen positiivisen organisaation osatekijään, sekä osallistujien vahvuuksiin ja kehittämiskohtiin siinä. PRIDE mallissa keskitytään myönteisiin käytänteisiin, vuorovaikutukseen, vahvuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen, positiiviseen johtamiseen, sekä myönteisiin tunteisiin ja ilmapiiriin. Kirjallisuutena Sanna Wenströmin kirja Positiivinen johtaminen, PS-kustannus, 2020.
MUUVO-hankkeen mikrokurssimateriaalit Näytä tarkat tiedot
https://aoe.fi/api/v1/d...19150662.pdf (Avointen oppimateriaalien kirjasto)
https://aoe.fi/api/v1/d...19150696.pdf (Avointen oppimateriaalien kirjasto)
https://aoe.fi/api/v1/d...19150734.pdf (Avointen oppimateriaalien kirjasto)
https://aoe.fi/api/v1/d...19150740.pdf (Avointen oppimateriaalien kirjasto)
https://aoe.fi/api/v1/d...19150739.pdf (Avointen oppimateriaalien kirjasto)
https://aoe.fi/api/v1/d...19151320.pdf (Avointen oppimateriaalien kirjasto)
MUUVO-mikrokurssipaketit kokoavat yhteen MUUVO muutosvoimaa osaamisesta -hankkeessa luodut mikrokurssisisällöt. Mikrokurssit tarjoavat nopean ja joustavan tavan syventää osaamistaan työn ohella. Mikrokurssit voivat toimia kimmokkeena jatkaa opiskelua ja osaamisen kasvattamista laajemmin tai tutkintotavoitteisesti. Mikrokurssipaketteja on seitsemän. Mikrokurssien sisällöt ovat kirjoittaneet Mika Launikari, Perttu Pohjonen ja Mika Korkeakoski. Mikrokurssipakettien editoinnista ja toimituksesta vastaavat Laura Mattila ja Anne-Mari Raivio. Kaikki työskentelivät MUUVO-hankeessa. Viittausohje: Viittaus tehdään seuraavan perusmallin mukaan: Oppimateriaalin tekijän sukunimi, Etunimen alkukirjain tai alkukirjaimet. (Julkaisuaika). Mikrokurssin / Mikrokurssipaketin nimi (verkko-oppimateriaali). Linkki materiaaliin. Esimerkki: Launikari, M. (2023). Itsensä johtaminen I [verkko-oppimateriaali]. Linkki AOE.fi. MUUVO muutosvoimaa osaamisesta-hanke toteutettiin Laurea-ammattikorkeakoulun, Metropolia Ammattikorkeakoulun ja Vantaan kaupungin elinkeinopalveluiden yhteistyönä 1.10.2021-31.8.2023. Hanke rahoitettiin osana Euroopan unionin COVID-19 pandemian johdosta toteuttamia toimia. MUUVO-hankkeessa tarjottiin Uudenmaan alueen yksin-, mikro- ja pk-yrityksille kehitettyä osaamisen kehittämisen koulutus- ja valmennusmallia, jossa oppiminen ja osaamisen kehittäminen toteutettiin itsenäisellä verkko-opiskelulla ja ryhmävalmennuksilla
www.urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023051042810
www.theseus.fi/bitstrea...okaluna_.pdf (Satakunnan ammattikorkeakoulu - Theseus)
Yrityksen onnistumisopas Näytä tarkat tiedot
Yrittäjä, luet juuri yrityksen onnistumisopasta, jonka sisältö on suunniteltu erityisesti nuoren yrityksen johtamiseen. Se opastaa Sinua suunnittelemaan, seuraamaan ja johtamaan yritystä toimialasta riippumatta. Täytä sitä niin usein kuin haluat, mutta vähintään kerran vuodessa. Yrityksessä ja yrittäjyydessä on valtava määrä erilaisia tehtäviä, velvollisuuksia ja asianhaaroja, joten kukaan ei voi hallita niitä itsestään. Onnistumisopas sisältää alustavia tietoja ja ohjeita eri aihealueista ja perehtymällä tekstiosuuksiin pääset hyvään alkuun. Täyttäessäsi onnistumisopasta huomaat, mihin asioihin tarvitset jonkun muun apua tai omaan osaamiseesi lisäystä. Onnea matkaan yrittäjä, teet tärkeää työtä – ole ylpeä siitä! Opas on tuotettu MYRSKY - Yritysten muutoskyvykkyys, vihreä siirtymä ja digitalisaatio Länsi-Suomessa -hankkeessa, jota rahoitetaan REACT-EU-välineen määrärahoista osana unionin covid-19-pandemian johdosta toteuttamia toimia.